2015年8月10日コンサルタントコラム [#セミナー #マネジメント]
コンサルタントコラム [#セミナー #マネジメント]
心が変化するスイッチを探す
こんにちは！
船井総合研究所 美容エステチームです。
美容室経営、美容師採用はお任せください。
本日のテーマは
目次
『心が変化するスイッチ』についてです。
先日の
コンサルティングのご支援先での出来事。
こちらのご支援先では
採用以外にも
幅広いテーマで取り組んでおり、
スタッフの皆さんを巻き込んだ
ご支援をさせて頂いております。
経営者様自身は
自分に厳しく
社員に優しい
すばらしい経営者様ですが、
幹部の方がもう少し
経営者の意図を
本質から汲み取ってほしいという状況です。
ある程度の規模になり
店舗数が3店舗を超えてくると
経営者だけのマンパワーだけで
組織を動かすことは限界です。
会社としてあるべき方向
進みたい未来に向かうためには…
幹部を作り、
本部を作り
スタッフが働きやすい環境を作り出す必要があります。
先日ある経営者様に聞きました。
『美容室の幹部は、
上が抜けて必然的に幹部になる
教育もなく幹部になることはお互い不幸になる』
『確かに！』
店長が何らかの理由で退職したり、
出店したから、
とりあえず店長みたいなことは良くあります。
店長とは
・売上げを上げる店舗づくり
・スタッフを教育し成長させる
私はこの2点が
非常に重要だと感じています。
この店長という役割を
果たすためには、
店長としてのモチベーションを
維持することが重要です。
モチベーションを維持し
高い成果を出すためには
エネルギーが必要であり
エネルギーは正しい考え方から形成されます。
正しい考え方は
成果がでる仕組みづくりが必要です。
ポイントは
デキル!!と感じるまで
マインドセットしてあげることが
幹部を育成するポイントの一つになります。
以上のことから
経営者が上記を実践することが
幹部がスタッフを育成するための
見本になるような気がした
先日の出来事でした。
美容室経営、美容師採用、マネジメントでお悩みの際は是非ご相談ください。
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