2016年6月13日コンサルタントコラム [#新卒採用]
コンサルタントコラム [#新卒採用]
5月末までがひとつの山場？！でした。
こんにちは！
船井総合研究所 美容エステチームです。
目次
5月下旬までがひとつの山場？！
本日は
『先月（5月）の重要性』について
振り返りとして書かせていただきます。
今年の採用も
ガイダンスがどんどん終了し
あっというまに、6月も中旬に突入です。
昨年末から
しっかり準備できていた美容室は
すで内定者が
予定の半数くらいは決まってきています。
まだ見込みがない美容室様向けに。
8月に美容師採用セミナーを行いますので
来週以降のブログか
お手元にDMが届くかも知れませんので
ご一読ください。
さて、
今年の新卒採用は
動きがやや遅めでしょうか？
やっと6月に入り
面接希望者が決まり始め
私の担当顧問先は
約半数の美容室が
5割～8割の内定者で推移しています。
この5月に明暗を分けた
採用KPIは下記3点
①ガイダンスでの見学予約
②サロン見学対応
③母集団へのアプローチ
なぜ採れるのか？
なぜ採れないのか？
■年間を通した学校訪問
■ガイダンス前のロープレ
■ガイダンスでの演出
■当日の見学獲得
■スタッフ全員での学生受け入れ
私が採用コンサルティングを行う際の
ポイントは上記です。
たったこれだけなのですが
100以上のノウハウが詰まっているようです。
※顧問先社長様談…
単純に
採用がうまくいかない美容室は
上記ができていないということです。
全てはトップで決まる
結局のところ…
経営者が採用思考になり
採用の重要性を高めた美容室から
成果が上がり
スタッフに落としこまれた美容室は
スタッフが当事者意識になり動く
採用も、サロンワークも
店販も…
全て同じことがいえます。
（第二領域）思考の時間を確保すると…
先日読んだ本に
わかりやすい表現がありました。
『川は上から下へ流れる
下から上に流すことは
必要以上のエネルギーがかかる』
上流を：目的（スタッフで売上げが変わる）
中流を：戦略（採用の重要性をスタッフに伝える）
下流を：戦術（どう戦えば採用ができるのか）
この順番を
逆に考えられている経営者様が
多く感じるこの頃です。
2016年も
折り返しです。
是非
目的→戦略→戦術の順番で
PDCAを行ってください！
考える時間（第二領域）を大切に！
自戒を込めて!!!
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